Nueva York, NY · Crecimiento Predictivo y Marketing

Cada Silla Vacía se Paga Dos Veces. en Nueva York

El benchmark de CCMA con datos de 2025 —publicado en febrero de 2026— sitúa la rotación de empleados en centros de contacto en 25.76%, y la rotación interna en 18%. En un negocio que factura por hora-agente, esa silla vacía no es solo un costo de reclutamiento: es capacidad que no se factura, horas extra que sí se pagan y un SLA que se incumple. Las redes sociales de un BPO son, antes que marketing, un sistema de capacidad. Acelerando el ecosistema Fintech y IA de Nueva York con ingeniería de nivel Silicon Valley.

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Lo que obtienes

  • Dos embudos separados con métrica propia: comprador (RFP, comité, contrato) y candidato (aplicación, contratación, retención a 90 días)
  • Employer brand con evidencia verificable: bandas salariales, horarios reales, rutas de promoción y testimonios de agentes, no videos de cumpleaños
  • Presencia ejecutiva en LinkedIn para el comité de compra, que investiga personas y no logos corporativos
  • Employee advocacy con reglas escritas: qué puede publicar un agente, qué está prohibido por contrato y quién aprueba
  • Un sistema de producción que captura contenido dentro de la operación, sin depender de un retiro creativo trimestral
  • Medición de contratación por fuente hasta retención a 90 días, que es donde se ve si el contenido trae gente que se queda

Dos Públicos, Dos Embudos, Dos Reportes

Un BPO recibe en el mismo perfil a la persona que evalúa tercerizar su soporte y a la que busca empleo. Si ambos se cuentan como 'leads', el reporte se ve sano y la realidad no. Separamos formularios, eventos de CRM, audiencias y reportes: el comprador se mide en RFP calificado; el candidato, en aplicaciones que llegan a contratación y sobreviven 90 días. Sin esa separación, ninguna de las dos audiencias recibe el contenido que necesita.

Employer Brand es una Cuenta de Capacidad

En un centro de contacto, la rotación no es un tema de clima laboral: es un limitante de facturación. Con una rotación anual de 25.76% en el benchmark de CCMA, una operación de 300 asientos reemplaza a más de 70 personas al año, cada una con reclutamiento, formación, curva de aprendizaje y riesgo de SLA. El employer brand se justifica en esa cuenta, no en la simpatía de la marca.

Lo que el Candidato Verifica Antes de Aplicar

Tres de cada cuatro candidatos investigan la reputación del empleador antes de aplicar. En la práctica revisan salario, horario, si el turno es fijo o rotativo, qué tan rápido se puede ascender y qué dicen las reseñas. Si esa información no está publicada con claridad, el candidato la reconstruye con fragmentos: una reseña de 2023, un comentario en un grupo de Facebook y la respuesta —o el silencio— de la empresa en Glassdoor o Indeed.

LinkedIn: el Único Lugar Donde Ambos Coinciden

El comprador B2B investiga personas: al director de operaciones, al de tecnología, al de experiencia del cliente. Una página corporativa con posts de aniversario no construye esa credibilidad. Publicamos criterio operativo —cómo se calcula un costo por caso resuelto, cómo se gestiona una transición de proveedor, qué pasa con el conocimiento cuando un agente se va— desde las cuentas de quienes van a estar en la sala del comité.

Employee Advocacy sin Romper un NDA

Un agente que publica una captura de pantalla del sistema de un cliente no está haciendo marketing: está incumpliendo un contrato. Definimos reglas explícitas —qué se puede mostrar, qué se simula, qué se anonimiza, quién aprueba y con qué anticipación— y formamos a los voceros internos. El programa de advocacy se sostiene sobre la confianza del cliente, no sobre la creatividad del community manager.

Producción Dentro de la Operación

El contenido de un BPO no se inventa en una oficina: se captura en el piso. Grabamos cápsulas de 60 segundos con supervisores, sesiones simuladas con actores para no exponer llamadas reales, fotos de sede con consentimiento y rutas de carrera documentadas con nombres y fechas. Una hora de operación bien capturada rinde piezas para dos o tres semanas; un retiro creativo sin acceso a la operación produce contenido que ningún candidato reconoce como propio.

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